Hours are Bullshit - 时间就是粪土 Back
- 原文链接 : How GitHub Works: Hours are Bullshit
- 原文作者 : Zach Holman
- 译者 : aleen42
- 校对者 : 暂无
- 状态 : 待校对
你正在阅读的是 Github 如何工作系列的第一部分。该系列总共有三篇文章，并带你走进 GitHub 的世界当中。这些文章全是针对不同的话题而相互独立的，如果你有兴趣的话，你也可以阅读其他的两篇文章：异步工作与创新是非常重要的
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1911年曾经就泰勒科学管理原理中管理和效能的问题，写过一篇重要的分析。他使用了第一种科学方法，去最大化制造工业中工作的效能。该方法就是，“时间就是金钱，越快越好。更多的时间，意味着更好。”
时间就是粪土
在许多行业当中，时间是衡量生产力的最好方式，但在我们这里并不然。在一家初创型企业工作，其体验是远远不同于在一家工厂的。你不能在一个问题上浪费很多时间，并指望所用的这些时间能解决问题。代码是一种创造性的产物。只有当你处于正确的思维时，你才能创造高质量的代码。
回想一下，上一次你百感交集时，你的生产力到底有多高？然后，现在再回想一下，上一次你真正高产时，你所处于的状态。代码，是从你的指尖流出的一样东西。我们所期待的并不是你写了多少行代码，而是你所写的代码是否高质量。当你处于正确的思维时，你所敲出的几天代码，一定比心情低落下所敲出的几周代码要高质量。
在 GitHub 中，我们所希望的是，能经常将员工带进这样一个所谓的正确思维区域。强行规定他们必须在特定时间出现在办公室的做法，会扼杀使他们进入该区域的机会。换句话说，如果强迫我早上9点就要上班的话，那么，这样永远不会使我进入那种正确的思维状态当中。通过非正式的统计，超过一半的 GitHub 员工在早上工作，是最高效的。
更灵活的工作时间安排，能创造出一种氛围。在该氛围下，员工会对他们的工作抱有更大的热情。可能你会担忧他们会不会产生惰性。但最终我们发现，恰恰相反。这样的氛围使得他们会往工作投入更多的精力与时间。更重要的是，这些时间正是他们处于高效的时候。既然，工作不再像工作的话，周末的工作量也自然会穿插到他们晚上或工作日的时间当中。
一日
每个在 GitHub 里 工作的员工，他们都是与众不同的。因此，如果你问我们一日中都会做什么的话，我真的没有一个概念。但下面给出的会是一个比较接近事实的情况：
- 大概每天早上10点起床，然后去检查一下营火会（Campfire）的日志，并清理短讯箱（support tickets）中昨天所留下的短讯。
- 搭公交上班，然后在12点或1点的时候随便吃点东西当午饭
- 从下午1点开始工作到大概6点或9点
- 回家并在沙发上工作/休息直到晚上两点或：
- 出去与同事喝点酒（在这后会有很多琐碎事，就不再细说）
当然，我们也有一些（不同寻常的）小分队会在大概早上7点就去公司工作，而有些也会在下午3点才出现。这是因为有些人在家会更加的高效化。如果你不喜欢在办公室里，你其实并不需要每天都过来。（尽管氛围如此宽松，大部分时间里每个人都会在公司进行工作。）
也许你会问我们每天的安排为啥会如此“松散”？其实，这是因为 1）聊天室功能，使得我们能随时进行沟通，2）我们想营造一种每个员工都处于高效状态的氛围。因为，没有一个固定的时间能顾及到每个人的状况，因此我们不会以一个时间去束缚每一个人。
强制措施
我们公司目前只有35名员工，并不断在扩张。这种方式对于我们来说仍然是有效的。但管理人员往往喜欢指定工作时间。因为，这样能给他们一种错觉：通过工作时间就能衡量员工的表现。
当然，如果你不去苛责时间的话，你就必须得参照其他不同的衡量标准。包括他们编写的代码是否高质量、他们是在修复漏洞吗、他们是在参与工作吗，或是这灵活的政策没有带动起他们等标准。
虽然对于这个标准，我们是很难作出定性的判断，但它本身比起“他们今天有投入十个小时到工作里吗？”这些问题来说，要有意义得多。因为一旦你把标准关联在时间上，那么他们的工作就只会在乎于时间，而不是代码本身。
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